Formazione esperienziale e on‑the‑job

15 moduli costruiti sui processi, sui prodotti e sui dati dell'azienda che li ospita. Contenuti, esempi e durata si definiscono con il cliente.

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Il metodo

Ogni percorso segue lo stesso ciclo: si parte dal caso dell'azienda e si chiude verificando che cosa è cambiato in reparto.

  1. Analisi

    Incontro con il cliente su processi, dati, problemi aperti e obiettivi del percorso.

  2. Progettazione

    Contenuti ed esercitazioni costruiti su pezzi, documenti e casi dell'azienda.

  3. Aula esperienziale

    LEGO® Serious Play®, gamification e simulazioni sui problemi reali.

  4. On-the-job

    Formazione negli ambienti di lavoro: reparto, uffici, magazzino, con affiancamento.

  5. Verifica

    Valutazione dell'efficacia: test, osservazione sul campo e indicatori concordati.

LEGO® Serious Play®

Modelli costruiti con le mani per far emergere idee e problemi.

Gamification

Giochi e simulazioni industriali che rendono concreti i concetti.

On-the-job

Formazione negli ambienti di lavoro, sul processo reale.

Train the Trainer

Formatore certificato. Gruppi da 8 a 15 persone, sessioni pianificate sui turni.

Norme e audit

4 moduli
Modulo 01

Introduzione a ISO 9001, IATF 16949, EN 9100

Dare una visione chiara delle norme di riferimento per automotive e aerospace e del loro impatto concreto sull'organizzazione.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
max 15
Formato
Aula

Per chi

Responsabili e tecnici qualità, responsabili delle aree aziendali, management.

Struttura

  • Principi delle tre norme e punti in comune
  • Applicazione con esempi concreti presi dalla realtà del cliente
Modulo 02

Auditor ISO 19011, VDA 6.3, VDA 6.5

Formare auditor interni e di seconda parte capaci di pianificare, condurre e chiudere audit di sistema, di processo e di prodotto.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
da concordare
Formato
Aula + audit in reparto

Per chi

Auditor interni, tecnici qualità, SQE, responsabili di processo.

Struttura

  • Principi ISO 19011 e programma di audit
  • Questionario VDA 6.3 e valutazione del processo
  • Audit di prodotto VDA 6.5
  • Simulazione di audit in reparto

Il percorso non sostituisce la qualifica ufficiale VDA QMC.

Modulo 03

CQI di settore: gomma, plastica, LPA

Preparare l'azienda alle autovalutazioni CQI richieste dai clienti automotive per i processi speciali e al Layered Process Audit.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
da concordare
Formato
Aula + reparto

Per chi

Responsabili qualità e di processo, tecnologi, capi reparto dei processi speciali.

Struttura

  • Requisiti CQI per stampaggio plastica e gomma
  • Layered Process Audit (CQI-8)
  • Autovalutazione guidata sui processi del cliente
Modulo 04

Supplier Quality Engineer (SQE)

Formare chi gestisce, valuta e migliora la qualità dei fornitori lungo la supply chain, con strumenti tecnici e relazionali.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
max 8
Formato
Aula + project work

Per chi

Ingegneri e tecnici qualità, buyer, responsabili supply chain, chi ha responsabilità sulla qualità fornitori.

Struttura

  • Ruoli e responsabilità dell'SQE
  • Gestione fornitori e supply chain
  • Problem solving nella catena di fornitura
  • Comunicazione e project work

Core tools

4 moduli
Modulo 05

FMEA AIAG-VDA

Insegnare in modo pratico la metodologia FMEA AIAG-VDA, sia di progetto (DFMEA) sia di processo (PFMEA).

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
max 15
Formato
Aula + pratica

Per chi

Progettisti, project manager, direttori tecnici e di produzione, responsabili di area, acquisti, qualità.

Struttura

  • Modulo 1: la tecnica FMEA in aula
  • Modulo 2: sviluppo guidato di una FMEA reale

Su richiesta: modulo di affiancamento alla stesura delle FMEA aziendali.

Modulo 06

APQP (ed. 2024) e Control Plan

Guidare lo sviluppo di un nuovo prodotto dalla pianificazione all'avvio produttivo, con un Control Plan coerente con le FMEA.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
da concordare
Formato
Aula + caso reale

Per chi

Project manager, ingegneri di prodotto e processo, qualità, acquisti.

Struttura

  • Fasi APQP e gate di progetto
  • Legame DFMEA, PFMEA e Control Plan
  • Requisiti PPAP
  • Esercitazione su un nuovo prodotto del cliente
Modulo 07

SPC – Statistical Process Control

Insegnare a monitorare il processo e ad anticipare le derive, per migliorare qualità del prodotto e redditività.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
max 15
Formato
Aula + gaming

Per chi

Responsabili di produzione e operations, tecnici di produzione, addetti qualità, operatori.

Struttura

  • Formazione esperienziale con tecniche di gamification
  • Esercitazioni sui dati di processo dell'azienda

Su richiesta: modulo di formazione on-the-job.

Modulo 08

MSA – Measurement System Analysis

Fornire gli strumenti per analizzare i sistemi di misura e rendere i controlli più affidabili.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
max 15
Formato
Aula + gaming

Per chi

Personale di laboratorio e controllo qualità, responsabili di area produttiva.

Struttura

  • Formazione esperienziale con tecniche di gamification
  • Studi R&R sugli strumenti in uso nell'azienda

Su richiesta: modulo di formazione on-the-job.

Lean e miglioramento

5 moduli
Modulo 09

Lean Manufacturing

Dare al middle management gli strumenti per introdurre i principi lean nei processi produttivi e di supporto.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
max 15
Formato
Aula + reparto

Per chi

Responsabili di produzione e operations, programmazione della produzione, logistica interna, capi area.

Struttura

  • Modulo 1: principi e metodi lean in aula, con approccio esperienziale
  • Modulo 2: attività pratica in produzione o nelle aree scelte

Su richiesta: modulo di implementazione operativa.

Modulo 10

Pillole di 5S

Portare a tutto il personale operativo la cultura dell'ordine e della pulizia della postazione di lavoro.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
10–12 per gruppo
Formato
Micro-formazione

Per chi

Personale operativo di processo, responsabili di area produttiva.

Struttura

  • Sessioni a tappeto per tutti i turni
  • Contenuti personalizzati sulle postazioni del cliente

Si completa con un'attività kaizen in reparto per avviare subito l'applicazione.

Modulo 11

Tecniche avanzate di problem solving

Fornire metodi e strumenti per affrontare problemi complessi in modo strutturato, fino alla causa radice.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
max 15
Formato
Aula + casi reali

Per chi

Responsabili di produzione e operations, tecnici di produzione, addetti qualità, operatori.

Struttura

  • Modulo 1: modelli e approcci logici del problem solving
  • Modulo 2: lavoro sui problemi reali dell'azienda ospitante

Su richiesta: modulo di formazione on-the-job.

Modulo 12

Introduzione al Lean Six Sigma

Far conoscere logica e strumenti del Lean Six Sigma per avviare progetti di riduzione della variabilità con dati alla mano.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
da concordare
Formato
Aula + progetto pilota

Per chi

Management, responsabili di processo, tecnici candidati a un percorso Green Belt.

Struttura

  • Ciclo DMAIC e ruoli dei belt
  • Strumenti statistici di base
  • Scelta e impostazione di un progetto pilota
Modulo 13

Quality tools e percorsi personalizzati

Costruire percorsi su misura sugli strumenti della qualità e sui temi che l'azienda deve rafforzare.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
da concordare
Formato
Su misura

Per chi

Qualsiasi funzione aziendale, dal reparto al management.

Struttura

  • Sette strumenti della qualità, 5 Why, 8D
  • Ruolo del manager nella catena di fornitura
  • Altri temi definiti con il cliente

Persone e team

2 moduli
Modulo 14

Parità di genere UNI/PdR 125 e bias cognitivi

Far conoscere i requisiti della UNI/PdR 125:2022 e allenare a riconoscere i bias cognitivi che pesano su selezione, valutazione e carriere.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
da concordare
Formato
Aula esperienziale

Per chi

Direzione, HR, responsabili di funzione, comitato guida per la parità; in versione breve tutto il personale.

Struttura

  • Requisiti UNI/PdR 125 e UNI/PdR 192
  • Trasparenza retributiva (Direttiva UE 2023/970)
  • Bias cognitivi e stereotipi nelle decisioni
  • Casi aziendali e piano di azione

Vale come evidenza della formazione prevista dal sistema di gestione per la parità di genere.

Modulo 15

Team building personalizzati

Rafforzare fiducia, comunicazione e collaborazione tra persone e funzioni con esperienze progettate sul contesto dell'azienda.

Contenuti
Sul caso del cliente
Partecipanti
da concordare
Formato
Esperienziale

Per chi

Team di reparto, gruppi interfunzionali, prime linee e management.

Struttura

  • Escape room a tema aziendale, con specialisti di escape room
  • Attività con busker su comunicazione, ascolto e fiducia
  • Debriefing guidato e collegamento ai processi di lavoro

Realizzati con il supporto di specialisti di escape room e busker.

Un percorso su misura

I moduli si combinano tra loro e si adattano a reparti, turni e livelli diversi. Raccontami cosa sta succedendo in azienda e costruiamo il percorso insieme.

Scrivimi o chiamami per un primo confronto, senza impegno.

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