Lean Manufacturing nelle PMI: perché i progetti falliscono al terzo mese
Ho seguito decine di implementazioni Lean nelle PMI manifatturiere del nord Italia. La curva è quasi sempre identica: entusiasmo nel kick-off, risultati visibili nei primi cantieri 5S, rallentamento al secondo mese, abbandono silenzioso al terzo.
Il problema non è mai la metodologia. La metodologia funziona. Il problema è sempre la stessa cosa: nessuno ha gestito il cambiamento.
Perché le 5S non tengono
Le 5S sono lo strumento Lean più semplice e più frequentemente sabotato. Non perché siano difficili da applicare, ma perché toccano qualcosa di profondo: il rapporto delle persone con il proprio spazio di lavoro, le abitudini consolidate, i micropoteri informali.